Etter mange år med svært gode resultater, sterkt drevet av et godt boligmarked, møter vi nå et mer krevende terreng. Koronapandemien og økt makroøkonomisk ustabilitet vil innebære svakere resultatutvikling fremover. Takket være god drift, kloke investeringer og nedsalg samt dyktige medarbeidere har vi likevel et solid fundament for å investere offensivt også i dårligere tider, spesielt innen bolig- og byutvikling, men også IT og digitalisering. Men mange bransjekollegaer ha... r ikke samme mulighet til å byggestarte nå pga strenge krav om forhåndssalg fra bankene. Derfor trenger vi en statlig garantiordning for nyboligprosjekter som kan sikre fundament for at boligbyggerne kan få tilgang til byggelån selv på lavere salgsnivået, ref NBBL Fulltegningsforsikring sin ordning. Det vil potensielt sikre tusenvis av arbeidsplasser fremover innen byggenæringen. See More
SE HELE CV-EN TIL DANIEL K. SIRAJ (PDF) – Jeg lar meg inspirere av å få lede et selskap med et så tydelig samfunnsoppdrag. Den kooperative eierskapsmodellen gir oss finansiell mulighet til å ta løft der de ordinære kommersielle aktørene verken kan, vil eller tør. Og våre medarbeidere lar seg engasjere både av samfunnsoppdraget og av det å lykkes kommersielt, sier Siraj. En æra er over Martin Mæland har ledet OBOS i en mannsalder. Han begynte i OBOS som utredningskonsulent i 1980. I 1982 ble han assisterende direktør og han overtok som administrerende direktør, senere konsernsjef, i 1983. Martin Mæland har ledet OBOS fra den tid hvor organisasjonen var et virkemiddel i det offentliges sosiale boligpolitikk, til at organisasjonen i 2015 er blitt Nordens største boligbygger. Han er arkitekten bak den store omstillingen OBOS har vært igjennom fra dereguleringene av bolig- og kredittmarkedet på 1980-tallet, gjennom to store økonomiske kriser på 80- og tidlig 90-tall, og til dagens bunnsolide medlemsorganisasjon.
I 1983 hadde OBOS 150 000 medlemmer, et årsresultat på 8, 76 millioner kroner, 300 ansatte og en egenkapital på 26, 9 millioner kroner. Ved utgangen av 2014 hadde OBOS nær 370 000 medlemmer, et årsresultat på 2, 2 milliarder kroner, 2 207 ansatte og en egenkapital på 9, 3 milliarder kroner. Siden prisreguleringen på borettslagsboliger ble opphevet i 1982 har OBOS vært konkurranseutsatt innen alle sine forretningsområder. Martin Mæland har i sine år som konsernsjef vært opptatt av at OBOS skal drive med overskudd og at virksomheten skal ha en solid egenkapital, slik at formålet om å skaffe medlemmene boliger kan oppfylles. SE CV-EN TIL MARTIN MÆLAND OG MILEPÆLENE OBOS HAR NÅDD I HANS PERIODE (PDF) – Daniel Kjørberg Siraj har gjennom sine ulike stillinger i OBOS, sine styreverv og gjennom sin politiske erfaring opparbeidet seg en solid erfaring for å lede OBOS trygt videre. Daniel er en meget dyktig leder med de rette personlige egenskapene, og jeg er sikker på at styret har valgt den beste til å lede den videre utviklingen av OBOS, sier Martin Mæland.
1. oktober i år tiltrer Daniel Kjørberg Siraj som konsernsjef i OBOS. Han overtar etter Martin Mæland, som har hatt stillingen siden 1983. Daniel K. Siraj er i dag visekonsernsjef i OBOS-konsernet og divisjonsdirektør med ansvar for boligutvikling. Han har vært ansatt i OBOS siden 2004. Beslutningen om å ansette Daniel Kjørberg Siraj som ny konsernsjef ble tatt av styret i OBOS mandag 22. juni. Styreleder Lars Buer fremhever at dette er en ideell løsning for OBOS. – Martin Mæland har ledet OBOS gjennom store omstillinger. Fra et regulert boligmarked, gjennom dereguleringene på 80-tallet og frem til i dag, hvor OBOS hatt tatt posisjonen som Nordens største boligbygger. Daniel Kjørberg Siraj pekte seg tidlig ut som en kvalifisert kandidat, og styret er svært fornøyd med å kunne offentliggjøre at det er han som skal overta, sier Lars Buer. Bred erfaring – Det er en stor ære å bli vist den tilliten fra styret å skulle etterfølge en så markant og suksessrik leder som Martin Mæland. Min oppgave nå blir å bygge videre på det bunnsolide fundament som er skapt i OBOS under Martin Mælands ledelse.
Dette gjør at hjertets pumping av blod blir mindre effektiv. Atrieflimmer og atrieflutter har samme årsaker, forskjellen ligger i at forkammeret trekker seg raskere sammen ved atrieflimmer. Forekomsten av atrieflimmer har vært økende de siste tiårene, og man regner nå med at omtrent 50 000 mennesker plages av atrieflimmer eller atrieflutter i Norge. Sykdommen kan opptre hos yngre voksne, spesielt har det vært mye fokus på økt forekomst hos personer som driver utholdenhetsidrett ("birkenhjerte", "harehjerte"). Atrieflimmer er imidlertid relativt sjelden før 60-årsalderen, men finnes hos ca. 6% i aldersgruppen 65-74 år, og ca. 12% i aldersgruppen 75-84 år. Animasjon av Atrieflimmer
Hvordan bygger man hus som du kan «snakke» med? Og hvordan ser fremtidens smarte byer ut? I dagens podkastepisode er OBOS-sjefen Daniel Kjørberg Siraj gjest. I episode #86 av podkastserien 'De som bygger det nye Norge' diskuteres nye forretningsmodeller i eiendomsbransjen, VR og innovasjon. Siraj snakker også om hvordan de bruker kunstig intelligens og deler sine beste tips til andre i eiendomsbransjen. Sharing is caring:
Daniel Kjørberg Siraj May 5 at 3:27 AM Er du medlem i OBOS? Da kan du nominere din lokale forening eller la... g til å motta støtte fra OBOS Jubel, for å skaffe inntektene som aldri ble noe av som følge av koronaen. Vi skal kjøpe virtuelle kakestykker, lopper, fotballcuper, teaterbilletter mm for 40 millioner kroner for å bidra til at vi alle kan ha noe å juble for når verden en gang kommer tilbake i normalt gjenge. For en god by å bo i, trenger livet mellom husene, representert med kultur, lag og foreninger! See More
Merkantil ressurs utgjør fortiden...... - ønsket bakgrunn kan være: psykolog, psykologspesialist, barne- og ungdomspsykiater... Psykolog/ psykologspesialist Seksjon habilitering for voksne(HAVO)... medarbeidere og er tverrfaglig sammensatt med 4 vernepleiere, 4 psykologer, 2 psykiatere, ergoterapeut, klinisk barnevernspedagog, sosionom og seksjonsleder/....... Godkjenning som psykologspesialist er en fordel... Poliklinikk BUP Ålesund, Helse Møre og Romsdal HF... oss psykologspesialistar eller erfarne psykologar med interesse for fagfeltet sped- og småbarn...... i tverrfagleg samansette team.
Vårt oppdrag er klart og tydelig. OBOS skal oppfylle boligdrømmen for enda flere gjennom å skaffe dem gode hjem, og vi skal sørge for trygg og fremtidsrettet forvaltning av boligene når folk har flyttet inn, sier Daniel Kjørberg Siraj. Daniel Kjørberg Siraj, som blir 40 år i sommer, har bred erfaring gjennom ulike stillinger i OBOS og gjennom politiske verv for Kristelig Folkeparti i Oslo kommune. Han var byrådssekretær i byrådsavdelingen for næring og byutvikling i Oslo kommune fra 2000 til 2004. I 2004 begynte han i juridisk avdeling i OBOS, først som advokatfullmektig og så som advokat. Senere har han blant annet vært direktør for strategi og forretningsutvikling, administrerende direktør i OBOS Nye Hjem AS og i OBOS Fornebulandet AS. Siden 2012 har han vært konserndirektør med ansvar for boligutvikling. I november 2014 ble han utnevnt til visekonsernsjef i OBOS. Daniel Kjørberg Siraj har også en rekke styreverv, blant annet som styreleder i Block Watne AS og styremedlem i AF Gruppen ASA.